寧波海運(yùn)匯聚合力打造四效特色7S管理
寧波海運(yùn)匯聚合力打造四效特色7S管理
7月14日至17日，寧波海運(yùn)7S管理工作推進(jìn)組會(huì)同咨詢顧問(wèn)，以7S督導(dǎo)師培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練等方式對(duì)公司的7S管理工作進(jìn)行了集中輔導(dǎo)。期間，推進(jìn)組還通過(guò)走訪生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)，以保姆式的服務(wù)、手把手的指導(dǎo)先后對(duì)“明州59”輪、江海公司和明州高速等進(jìn)行了實(shí)地培訓(xùn)。
7月14日，一堂以“卓越四效”7S為主題的培訓(xùn)課在寧波海運(yùn)進(jìn)行。咨詢顧問(wèn)圍繞7S思維如何開(kāi)展“管理7S”、7S管理工作中如何激發(fā)員工創(chuàng)新活力、在工作中如何提升“服務(wù)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”、如何達(dá)到“效能、效率、效果、效益”的7S管理最終效果等內(nèi)容，為包括公司中層在內(nèi)的各單位、各部門50多名參訓(xùn)人員帶來(lái)了一堂生動(dòng)而新穎的7S管理課程。培訓(xùn)期間，咨詢顧問(wèn)還圍繞企業(yè)推行7S的價(jià)值和意義、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)展示解析、基礎(chǔ)知識(shí)及推進(jìn)重點(diǎn)、推行實(shí)務(wù)技能、辦公行政區(qū)域推行要點(diǎn)、案例分享和提問(wèn)答疑等六個(gè)要點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。在隨后的三天，推進(jìn)組走進(jìn)辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指出現(xiàn)場(chǎng)提升的方法，不但給“魚(yú)”，同時(shí)傳之以“漁”。在“明州59”輪，推進(jìn)組針對(duì)船舶實(shí)際及推進(jìn)難點(diǎn)，提出了堅(jiān)持提升船舶本質(zhì)安全為主線，以“四機(jī)一爐”主要設(shè)備為著力點(diǎn)，由點(diǎn)及面地推進(jìn)船舶的7S打造方案，受到了船上各級(jí)人員的熱烈響應(yīng)。在江海公司，推進(jìn)組對(duì)整個(gè)辦公區(qū)域作了整體規(guī)劃，結(jié)合每個(gè)辦公室的實(shí)際情況，給予了布局規(guī)劃指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解答了員工們?cè)趯?shí)施7S過(guò)程中的疑問(wèn)。在明州高速，對(duì)監(jiān)控管理中心和寧波西收費(fèi)所兩個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)輔導(dǎo)，主要就如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)展示具有高速特色7S工作進(jìn)行了指引，并提出了7S雙樣板區(qū)合并打造的構(gòu)思，為探索管理7S新方向邁出新步伐。通過(guò)推進(jìn)組的現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)完善，使公司的各級(jí)人員對(duì)7S管理工作有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。
據(jù)了解，寧波海運(yùn)各部門各單位自7S管理實(shí)施以來(lái)，均對(duì)7S的推進(jìn)工作體現(xiàn)出了高度重視和積極配合，并緊扣推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善、后勤物資保障等都給予了大力支持。目前，寧波海運(yùn)的7S樣板區(qū)建設(shè)正按計(jì)劃有序進(jìn)行中。