公司召開辦公會議 部署下步工作
2005年8月3日下午，公司在五樓會議室召開辦公會議，公司全體中層以上干部及科級管理干部參加了會議。會議由公司總經(jīng)理管雄文主持。會議首先由公司各管理部門負(fù)責(zé)人對今年1－7月份的工作做了匯報和交流，對各部門間需要相互協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行了溝通，并對下步的工作做了打算和安排。
會上，管雄文總經(jīng)理在詳細(xì)聽取了各部門工作匯報和打算后，代表公司總經(jīng)理室對上半年度的工作做了小結(jié)。管總指出，今年上半年度，通過全體員工的共同努力，公司在運輸生產(chǎn)和主營業(yè)務(wù)的開拓上均取得了一定的成績，在安全生產(chǎn)和安全管理上保持了公司安全形勢的相對穩(wěn)定，對管理部門有序推進(jìn)的各項工作表示滿意，同時也指出了工作中需要加以改正的一些存在問題。在此基礎(chǔ)上，管總在會上還分析了當(dāng)前及下一階段國際、國內(nèi)航運市場的形勢。就公司下步的生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合目前公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動做了部署，并提出了具體要求。管總強(qiáng)調(diào)，今年下半年整個航運市場可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)峻的形勢，大家要有必要的思想和心理上準(zhǔn)備，我們現(xiàn)在雖然學(xué)會了“游泳”，但更要學(xué)會搏擊大風(fēng)浪和逆水行舟的本領(lǐng)，充分發(fā)揮我們的主觀能動性，發(fā)揮好我們寧波海運的團(tuán)隊精神，積極開拓新市場，提高我們主業(yè)的效率和效益，使我們經(jīng)得起市場各種風(fēng)浪的考驗。隨后管總對切實抓好下步工作提出了要求。一是要加強(qiáng)對國內(nèi)外航運市場的調(diào)研和分析工作，及時掌握市場信息，制訂多種經(jīng)營方案；二是要繼續(xù)抓好開源節(jié)流工作，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，層層把關(guān)嚴(yán)格控制各種成本的增加，時刻牢記“兩個務(wù)必”；三是要按照公司安全管理體系要求切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的管理力度，提高全員安全意識，樹立安全工作“如履薄冰”、“如履深淵”的憂患意識，做到安全工作萬無一失；四是要切實抓好兩艘20000噸級船舶的建造工作，在保證質(zhì)量的前提下，力爭第一艘船舶在11月底前交付使用，另一艘船舶在11月底順利下水；五是要規(guī)范運作，講求誠信，作為一家公眾的上市公司，必須按規(guī)范程序進(jìn)行操作，積極推進(jìn)股權(quán)分置工作順利進(jìn)行；六是要認(rèn)真組織開展好以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，有關(guān)職能部門要根據(jù)上級黨組織的精神和要求，精心安排，抓好對各船舶進(jìn)行面上的指導(dǎo)、督查工作，各黨支部要結(jié)合企業(yè)和自身實際，以“愛崗敬業(yè)起表率”為重點，有所側(cè)重地開展，力爭做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過教育活動的開展，使我們?nèi)w黨員進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為實現(xiàn)公司“12221”發(fā)展目標(biāo)切實起好黨員的先進(jìn)模范作用來。