公司召開(kāi)辦公會(huì)議
2011年7月11日下午，公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)辦公會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理董軍主持，公司董事長(zhǎng)管雄文、副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝，總會(huì)計(jì)師鄔雅淑及科級(jí)以上管理干部參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧2011年上半年的工作情況，分析經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，部署了2011年下半年的工作。
董總首先簡(jiǎn)要回顧了2011上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，分別從融資工作、運(yùn)輸生產(chǎn)、運(yùn)力發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司管理、精神文明建設(shè)等六個(gè)方面作了回顧，指出了上半年工作中存在的不足，并對(duì)2011年下半年所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境作了分析，總體來(lái)看，2011下半年年干散貨市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，供需不平衡依舊突出、大貨主時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)更激烈、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通脹壓力以及經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)增加，工作難度將高于上半年。公司2011年下半年要抓好以下工作：一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面，精心經(jīng)營(yíng)搶拼市場(chǎng)，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)爭(zhēng)創(chuàng)高效；二、機(jī)構(gòu)調(diào)整方面，嚴(yán)把新造船質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化船隊(duì)結(jié)構(gòu)；三、綜合管理方面，繼續(xù)實(shí)施精益管理，降本增效；四、安全管理方面，堅(jiān)持日常重點(diǎn)安全管理與加強(qiáng)安全長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，提升安全管理水平；五、精神文明方面，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)“創(chuàng)新、高效、和諧”。最后，董總用“形勢(shì)逼人、催人奮進(jìn)”八個(gè)字與大家共勉，希望全司員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)議期間，董總給傅維欽同志頒發(fā)了總經(jīng)理助理聘書(shū)。
管董事長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作作了指示：一是要多做點(diǎn)實(shí)事，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀；二是要多擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，少點(diǎn)埋怨；三是要多點(diǎn)創(chuàng)新，少講點(diǎn)條件；四是要多講和諧，少點(diǎn)議論；五是要多顧大局，少打點(diǎn)小算盤(pán)。
綜合管理部
二○一一年七月十二日