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公司召開精細(xì)管理開源節(jié)流動(dòng)員大會(huì)

公司召開精細(xì)管理開源節(jié)流動(dòng)員大會(huì)

 
 
    2012年2月3日下午,公司在六樓會(huì)議室召開精細(xì)管理、開源節(jié)流動(dòng)員大會(huì),總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、總經(jīng)理助理傅維欽以及指導(dǎo)船長(輪機(jī)長)、公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公休船長、輪機(jī)長共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理、開源節(jié)流工作的通知》,并就船舶主機(jī)降速節(jié)能等事宜進(jìn)行了部署。
    會(huì)上,董總在三個(gè)方面作了動(dòng)員發(fā)言,一是要認(rèn)清形勢(shì)。由于受全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、運(yùn)力嚴(yán)重過剩等影響,航運(yùn)市場(chǎng)二次探底,進(jìn)入自2008年金融危機(jī)以來的最嚴(yán)重的衰退期,且這一狀況將會(huì)持續(xù)較長一段時(shí)間,整個(gè)航運(yùn)業(yè)面臨洗牌局面;二是要提振信心。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),信心比黃金更重要,既要直面困難,也要認(rèn)清公司自身優(yōu)勢(shì),振奮精神;三是要真抓實(shí)干。公司上下要團(tuán)結(jié)一致,對(duì)外抓好市場(chǎng)開拓,對(duì)內(nèi)要集思廣益、精細(xì)管理、深挖潛力,通過節(jié)能降耗、降本增效工作的深入開展,使公司逆勢(shì)而上,在困難中取得實(shí)效。
    最后,蔣副總對(duì)會(huì)議作了小結(jié)。他要求:一是要積極動(dòng)員,使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)管理、開源節(jié)流工作的重要性和必要性,理清思想,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn);二是對(duì)實(shí)施主機(jī)降速措施要科學(xué)論證,周密方案,嚴(yán)格實(shí)施;三是要從管理上、機(jī)制上、行動(dòng)上保障開源節(jié)流工作的有效推進(jìn),要管理靠前,開拓創(chuàng)新,持之以恒,提高執(zhí)行力,切實(shí)把各項(xiàng)成本降下來,船岸協(xié)同,為共克時(shí)艱、共度難關(guān)而努力。
 
 
                                             綜合管理部
                                        二○一二年二月七日

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