公司召開精細(xì)管理開源節(jié)流動(dòng)員大會(huì)
2012年2月3日下午，公司在六樓會(huì)議室召開精細(xì)管理、開源節(jié)流動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、總經(jīng)理助理傅維欽以及指導(dǎo)船長（輪機(jī)長）、公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公休船長、輪機(jī)長共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理、開源節(jié)流工作的通知》，并就船舶主機(jī)降速節(jié)能等事宜進(jìn)行了部署。
會(huì)上，董總在三個(gè)方面作了動(dòng)員發(fā)言，一是要認(rèn)清形勢(shì)。由于受全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、運(yùn)力嚴(yán)重過剩等影響，航運(yùn)市場(chǎng)二次探底，進(jìn)入自2008年金融危機(jī)以來的最嚴(yán)重的衰退期，且這一狀況將會(huì)持續(xù)較長一段時(shí)間，整個(gè)航運(yùn)業(yè)面臨洗牌局面；二是要提振信心。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，信心比黃金更重要，既要直面困難，也要認(rèn)清公司自身優(yōu)勢(shì)，振奮精神；三是要真抓實(shí)干。公司上下要團(tuán)結(jié)一致，對(duì)外抓好市場(chǎng)開拓，對(duì)內(nèi)要集思廣益、精細(xì)管理、深挖潛力，通過節(jié)能降耗、降本增效工作的深入開展，使公司逆勢(shì)而上，在困難中取得實(shí)效。
最后，蔣副總對(duì)會(huì)議作了小結(jié)。他要求：一是要積極動(dòng)員，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)管理、開源節(jié)流工作的重要性和必要性，理清思想，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；二是對(duì)實(shí)施主機(jī)降速措施要科學(xué)論證，周密方案，嚴(yán)格實(shí)施；三是要從管理上、機(jī)制上、行動(dòng)上保障開源節(jié)流工作的有效推進(jìn)，要管理靠前，開拓創(chuàng)新，持之以恒，提高執(zhí)行力，切實(shí)把各項(xiàng)成本降下來，船岸協(xié)同，為共克時(shí)艱、共度難關(guān)而努力。
綜合管理部
二○一二年二月七日