公司召開內控體系建設項目培訓暨啟動大會
2012年5月14日下午，公司在寧波新東亞飯店四樓會議室召開內控體系建設項目培訓暨啟動大會，公司領導褚敏、董軍、袁一堯、蔣海良、徐海良、鄔雅淑、傅維欽和集團公司、股份公司及相關控（參）股企業(yè)全體機關管理人員共140余人參加了會議，會議由副總經理鄔雅淑主持。
鄔副總首先簡要介紹了內控體系建設背景及前期工作。同時指出，公司作為主板上市公司，必須在今年12月31日前完成公司內部控制的有效性評價，并通過外部審計師對內部控制進行有效的審計。另外，公司在適應監(jiān)管要求的前提下，將借助本項目實施機會，切實加強公司內部控制，真正建立起一套行之有效的內控體系，為公司健康發(fā)展打下堅實的基礎。
會上，總經理董軍作了內控體系建設項目啟動報告，詳細介紹了內控的重要意義、目標、原則、組織保障及實施方案和計劃，并指出：公司內控體系建設，任重道遠，時間緊，任務重，全司員工應高度重視，強化組織領導，落實工作責任，分類指導，統(tǒng)籌推進。加強對《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及相關配套指引的學習，提高認識，梳理部門及崗位流程，查找內部控制缺陷，制訂整改方案，嚴格落實，確保在公司范圍內形成“人人參與、個個受約束”的良好氛圍，建立全員參與、履職盡責，注重風險防范，崇尚誠實守信的內控文化，有效地構建公司內部控制規(guī)范體系。
隨后，董事長褚敏作出題為《統(tǒng)一思想，提高認識，積極推進公司內控體系建設》的重要講話，指出內部控制體系建設是公司今年重點工作之一，它既是監(jiān)管部門對上市公司的硬性要求，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本需要，更是建立健全內部控制制度，提高公司風險管理水平的保障。因而，在實際推進中，各級人員要轉變思想，提高認識，深刻領會內控工作對公司日常經營管理的重要意義，把完善公司內控從“要我做”轉變成“我要做”。在實施過程中要堅持服務于發(fā)展目標、注重實效、全員參與的原則，做到三堅持：一要堅持客觀務實、注重實效；二要堅持涵蓋整體、突出重點；三要堅持統(tǒng)一設計、分層實施。
同時，禇董事長要求公司在內控體系建設中，一是要強化組織領導，做到人員到位、責任到位、工作到位；二是要抓好教育培訓，通過學習掌握內控理論，全面了解內控體系的各項標準和要求，引導全司員工樹立風險意識，增強自覺執(zhí)行內控各項制度的自覺性；三是要強化檢查督導，確保整個內控體系建設工作按照節(jié)點順利完成。四是要以財務和參、控股企業(yè)資產管理等為主線，把內部控制、貫標認證、風險管理三者有機結合，確保公司經營管理向著合理、科學、健康、高效的方向發(fā)展；五是要統(tǒng)籌兼顧，全面推動生產經營各項工作，確保做到內控體系建設與生產經營工作“兩不誤”、“雙促進”。
最后，董事長宣布寧波海運股份有限公司內部控制建設項目正式啟動！
啟動大會后，公司邀請的上海立信銳思項目組負責人高垚博士就內部控制和風險管理的基本理念、外部法規(guī)要求、整體實施方案及公司如何開展內部控制和風險管理建設等作了專題培訓。
公司內控項目小組
二○一二年五月十五日