公司召開新一屆部門中層管理人員聘任會(huì)議
2012年5月29日下午，公司在六樓會(huì)議室召開新一屆部門中層管理人員人員聘任會(huì)議。董事長褚敏、總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝、鄔雅淑、傅維欽以及全體中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理蔣海良主持。
會(huì)上，總經(jīng)理董軍宣讀了甬海股〔2012〕22號(hào)文件《關(guān)于公司部門調(diào)整和朱清明等同志職務(wù)聘任的通知》，并指出，本屆續(xù)聘和新聘的部門中層管理人員正值航運(yùn)市場極其低迷時(shí)期，考驗(yàn)著每一位海運(yùn)人的信心和能力，希望所有聘任的中層管理人員要直面困難，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作，為順利完成公司“十二五”規(guī)劃以及年度計(jì)劃作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長褚敏作了總結(jié)發(fā)言，對(duì)新聘任的中層管理人員表示熱烈祝賀，并用10個(gè)字提出殷切希望和要求。一要“善學(xué)”。把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)持續(xù)進(jìn)行，要熟悉崗位職責(zé)、法律法規(guī)和工作流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)單位先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)表達(dá)意見。二要“善謀”。要善于分析問題，并提出解決方案；要善于謀篇布局，合理地、前瞻性地安排好工作，對(duì)年度工作要統(tǒng)籌安排，做到有條不紊，提高工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。三要“善溝通”。要學(xué)會(huì)換位思考，與上級(jí)溝通，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖；與下級(jí)溝通，要貫徹好工作意圖，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定；部門間溝通，要有大局意識(shí)，要互相支持、協(xié)調(diào)與配合，形成互諒地工作氛圍；外部溝通，要注意方式方法，把握時(shí)機(jī)，取得信任。四要“善組織”。中層管理人員要做好表率作用，提高自己的人格魅力，以德服人。要關(guān)愛下屬，了解他們的困難，關(guān)注他們的成果，建立部門內(nèi)和諧的工作氛圍。要集思廣益，多聽部門同志的建議，盡可能為他們提供工作舞臺(tái)，為公司挖掘、培養(yǎng)、輸送人才。部門內(nèi)要明確分工，做到事事有人干，并合理授權(quán)。最后，褚董事長希望大家努力實(shí)現(xiàn)自我完善，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，凝聚合力，把團(tuán)隊(duì)帶好，通過全體員工的共同努力，把本屆工作做得更好。
期間，褚敏董事長和董軍總經(jīng)理為新聘任的32位部門中層管理人員頒發(fā)了聘書。
綜合管理部
二○一二年五月三十日