公司召開辦公會議
2012年9月4日上午，公司在六樓會議室召開了辦公會議，董事長褚敏、總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝、鄔雅淑、傅維欽和全體中層干部參加了會議。會議回顧總結(jié)了公司1至8月份的工作，提出了下階段工作任務和要求。
會上，總經(jīng)理董軍對公司上半年度的主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況作了通報，回顧和分析了今年1至8月份主要工作推進情況和存在不足。并就下階段工作提出了要求：一是穩(wěn)住陣地，開拓市場，提高船舶營運效率；二是抓重點，消隱患，確保船舶生產(chǎn)安全開展；三是全員參與，扎實做好內(nèi)控體系建設(shè)；四是進一步挖掘潛力，推進節(jié)能型企業(yè)和節(jié)能型船舶建設(shè)；五是抓緊落實對營業(yè)稅改增值稅的政策解讀與實務操作；六是積極做好新法規(guī)的履約前的準備工作；七是提信心，凝合力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
最后，公司董事長褚敏作了指示。他要求大家，首先要千方百計穩(wěn)定經(jīng)營。要從宏觀層面、政策層面以及當前航運市場的實際出發(fā)，正確認清形勢；要通過了解同行、同類型企業(yè)找標桿正確認識自我；要努力工作，不斷提高經(jīng)營管理水平，積極開拓市場，穩(wěn)健發(fā)展。其次，要傾盡全力抓安全。要充分認識到當前航運市場處于低迷，員工思想、心態(tài)的變化，加之黨的“十八大”即將召開、集團推進資產(chǎn)重組的關(guān)鍵時期，安全工作尤為重要，因而要把安全作為中心工作抓緊抓實抓好。第三，要合理安排循序推進各項工作。要全力做好內(nèi)控體系建設(shè)，全力配合集團做好重組工作，在抓好9-12月份的生產(chǎn)攻堅工作的同時，及早謀劃明年的工作計劃。
綜合管理部
二○一二年九月四日