公司召開辦公會(huì)議
2012年12月31日上午，公司在六樓會(huì)議室召開了辦公會(huì)議，董事長(zhǎng)褚敏、總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝、鄔雅淑、傅維欽和全體中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了公司第四季度的工作，提出了下階段工作任務(wù)和要求。
會(huì)上，總經(jīng)理董軍簡(jiǎn)要回顧和分析了2012年9至12月份主要工作推進(jìn)情況和存在不足。并就下階段工作提出了要求：一是抓緊做好2013年度與相關(guān)業(yè)務(wù)單位年度運(yùn)輸合同的簽訂工作；二是做好各項(xiàng)工作總結(jié)，按照2013年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃；三是配合公司做好2012年度的審計(jì)和內(nèi)控管理核查工作；四是確保公司SMS和有關(guān)船舶換證審核有效推進(jìn)；五是循序推進(jìn)《2006年海事勞工公約》的履約工作；六是做好春節(jié)前船員調(diào)配和送溫暖工作。
最后，公司董事長(zhǎng)褚敏作了指示。他要求大家，首先要正確評(píng)價(jià)2012年的工作，切實(shí)理清2013年工作思路。要通過(guò)與同行企業(yè)、部門和個(gè)人間的比照找不足、固成效，抓好重點(diǎn)，全面思考明年工作；其次要圍繞2013年扭虧目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)方面要抓好COA合同履約的基礎(chǔ)上，積極拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有份額；機(jī)務(wù)管理要做好船舶適航保障，努力提高營(yíng)運(yùn)率；而安全管理作為基礎(chǔ)工程，要放在中心位置抓緊抓實(shí)抓好；并在抓好開源的同時(shí)，更要落實(shí)好節(jié)流工作，提高經(jīng)濟(jì)效益；第三，要保持優(yōu)勢(shì)，融入浙能。隨著浙能集團(tuán)成為公司實(shí)際控制人，要在充分發(fā)揮公司幾十年積淀的海運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法的基礎(chǔ)上，盡快適應(yīng)浙能管理模式，二者疊加融合，促進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提升。
綜合管理部
二○一三年一月四日