公司召開辦公會議
2013年5月14日上午，公司在六樓會議室召開辦公會議，董事長褚敏、總經理董軍、副總經理蔣海良、黃敏輝、傅維欽和全體中層干部參加了會議。
會上，董總對今年1—4月份的經營管理工作作了小結，分析了工作中存在的實際問題，并就下階段的工作進行了重點布置，提出要求：一是在生產經營上要“拓”，強化與大客戶的協(xié)調，努力提高COA的兌現率，加大對航運市場信息的研判，拓展遠洋運輸，不斷開拓新客戶，千方百計提高船舶營運效率；二是在內部管理上要“強”，繼續(xù)強化基礎管理，積極推進與浙能集團的制度對接，不斷完善公司內控制度，并通過海事勞工體系建設，強化船員管理，加強培訓，不斷提高員工綜合素質；三是在預算落實要“全”，深化全面預算管理，建立和完善預算執(zhí)行控制制度，確保各類預算全面執(zhí)行到位；四是在增收節(jié)支上要“細”，繼續(xù)深化去年提出的20項開源節(jié)流項目，不斷探究新的、更加科學有效節(jié)支措施，嚴格控制辦公費、招待費、差旅費和會議費等“四費”支出；五是在安全管理要“嚴”，嚴格執(zhí)行公司安全管理體系要求，嚴格船舶維護保養(yǎng)，嚴密防范措施，并嚴肅紀律，杜絕“三違”；六是在與浙能接軌上要“融”，通過轉變觀念、轉軌管理、轉型發(fā)展，盡快融入浙能集團。
最后，褚董事長作了指示。第一，經濟要轉“盈”，這是今年的工作中心，第一工作要務，通過多種努力，多管齊下，確保效益扭虧為盈；第二，管理要接軌，要從理念、制度、規(guī)劃、全局觀念等方面融入浙能；第三，自身要提高，公司各級干部要加強學習、開拓視野，努力工作，注重團隊，提高效率。
綜合管理部
2013年5月14日