公司領(lǐng)導(dǎo)在“明州76”輪督查和指導(dǎo)工作
2014年6月19日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)沈炳榮、禇敏和袁一堯帶領(lǐng)有關(guān)職能部門負責(zé)人來到正在浙能樂清電廠卸貨作業(yè)的“明州76”輪進行安全督查并指導(dǎo)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行在船長、輪機長等陪同下來到機艙，對機器處所、集控室、備品備件間、車床間，以及駕駛臺、船員生活場所等進行了仔細檢查，詢問前期各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況、查閱有關(guān)安全記錄、了解關(guān)鍵設(shè)備的操作要求。
檢查后，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開了座談會，與一線船員面對面交流，了解他們的工作情況，向他們征詢船岸管理的合理化建議。參加座談的船員紛紛立足本職崗位，結(jié)合工作實際，對安全信息平臺建設(shè)、船員調(diào)配、船員培養(yǎng)、岸基資源支持等方面提出了的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)意見和建議作了一一解答，同時對船上通過努力在船風(fēng)船貌、船員精神面貌等方面取得的成績表示肯定，并就如何結(jié)合季節(jié)特點，在扎實推進迎峰度夏、防抗臺風(fēng)、防暑降溫和提高公司各項規(guī)章制度執(zhí)行力等方面提出了要求。
沈炳榮書記結(jié)合在浙能集團下屬電力企業(yè)工作經(jīng)驗和安全管理理念，要求船上同志抓好源頭管理，對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，積極推進精細化管理，為提升安全管理水平、促進公司持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
褚敏總經(jīng)理從“二個轉(zhuǎn)變”對安全管理工作提出了要求，一是要轉(zhuǎn)變船舶管理理念，真正做到“嚴(yán)、細、實”，要從前期集團開展的“三防”檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、同行企業(yè)管理措施等進行分析對照，結(jié)合浙能集團管理要求，看到不足，吸取長處，切實提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)；二是要轉(zhuǎn)變履職觀念，要切實履行“一崗雙責(zé)”，做到工作職責(zé)和安全職責(zé)同承擔(dān)；要積極履職，做到一級對一級負責(zé)，在做好工作布置的同時要抓好監(jiān)督檢查；要積極探索合理的船員評估機制，對每位船員進行綜合性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的跟蹤考核；要樹立船舶主要領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)威，做到正確定位，嚴(yán)格要求；岸基管理部門必須做到“三個面向”，為船舶安全工作的有效實施提供資源保障。
船上同志表示，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，轉(zhuǎn)變理念，立足本職，扎實工作，積極融入浙能大家庭，為公司轉(zhuǎn)軌管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力。
綜合管理部
2014年6月20