公司領(lǐng)導(dǎo)在“明州76”輪督查和指導(dǎo)工作
2014年6月19日下午,公司領(lǐng)導(dǎo)沈炳榮、禇敏和袁一堯帶領(lǐng)有關(guān)職能部門負責(zé)人來到正在浙能樂清電廠卸貨作業(yè)的“明州76”輪進行安全督查并指導(dǎo)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行在船長、輪機長等陪同下來到機艙,對機器處所、集控室、備品備件間、車床間,以及駕駛臺、船員生活場所等進行了仔細檢查,詢問前期各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況、查閱有關(guān)安全記錄、了解關(guān)鍵設(shè)備的操作要求。
檢查后,公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開了座談會,與一線船員面對面交流,了解他們的工作情況,向他們征詢船岸管理的合理化建議。參加座談的船員紛紛立足本職崗位,結(jié)合工作實際,對安全信息平臺建設(shè)、船員調(diào)配、船員培養(yǎng)、岸基資源支持等方面提出了的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)意見和建議作了一一解答,同時對船上通過努力在船風(fēng)船貌、船員精神面貌等方面取得的成績表示肯定,并就如何結(jié)合季節(jié)特點,在扎實推進迎峰度夏、防抗臺風(fēng)、防暑降溫和提高公司各項規(guī)章制度執(zhí)行力等方面提出了要求。
沈炳榮書記結(jié)合在浙能集團下屬電力企業(yè)工作經(jīng)驗和安全管理理念,要求船上同志抓好源頭管理,對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距,積極推進精細化管理,為提升安全管理水平、促進公司持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
褚敏總經(jīng)理從“二個轉(zhuǎn)變”對安全管理工作提出了要求,一是要轉(zhuǎn)變船舶管理理念,真正做到“嚴(yán)、細、實”,要從前期集團開展的“三防”檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、同行企業(yè)管理措施等進行分析對照,結(jié)合浙能集團管理要求,看到不足,吸取長處,切實提高安全管理標(biāo)準(zhǔn);二是要轉(zhuǎn)變履職觀念,要切實履行“一崗雙責(zé)”,做到工作職責(zé)和安全職責(zé)同承擔(dān);要積極履職,做到一級對一級負責(zé),在做好工作布置的同時要抓好監(jiān)督檢查;要積極探索合理的船員評估機制,對每位船員進行綜合性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的跟蹤考核;要樹立船舶主要領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)威,做到正確定位,嚴(yán)格要求;岸基管理部門必須做到“三個面向”,為船舶安全工作的有效實施提供資源保障。
船上同志表示,決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求,轉(zhuǎn)變理念,立足本職,扎實工作,積極融入浙能大家庭,為公司轉(zhuǎn)軌管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力。
綜合管理部
2014年6月20