公司召開2014年第四季度安委會(huì)會(huì)議暨高級(jí)船員例會(huì)
2015年1月5日，公司在六樓會(huì)議室召開2014年第四季度安委會(huì)會(huì)議暨高級(jí)船員例會(huì)，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、有關(guān)部門業(yè)務(wù)主管及公休船長、高級(jí)船員共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧了公司2014年度安全生產(chǎn)工作開展情況，分析了存在問題，并對(duì)2015年安全生產(chǎn)工作提出了總體目標(biāo)和工作設(shè)想，還就近期安全管理信息進(jìn)行了通報(bào)交流。
會(huì)上，公司總經(jīng)理董軍簡要介紹了公司2014年經(jīng)營管理工作總體情況，并對(duì)2015年安全工作提出了要求：
一是要轉(zhuǎn)變理念，適應(yīng)新環(huán)境，掌握新要求。要牢固樹立安全紅線意識(shí)，以積極融入浙能安全文化為抓手，堅(jiān)持安全工作“零容忍，全覆蓋，重實(shí)效”的總要求，正確處理好安全與生產(chǎn)間的關(guān)系，在管理和操作實(shí)踐中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，確保員工人身安全，船舶安全營運(yùn)。
二是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。安全生產(chǎn)長效機(jī)制是公司為進(jìn)一步提升安全管理能力，構(gòu)筑安全“防火墻”而作出的重要舉措，必須有力推進(jìn)和實(shí)施。要不斷強(qiáng)化和優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)制的有效落地，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行，真正為安全起到保障作用。
三是要進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作，抓好我們這支隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)“軟”實(shí)力工程，也是做好安全工作的基礎(chǔ)。要重點(diǎn)抓好岸基管理、船舶高級(jí)船員和以水手長、機(jī)匠長為骨干的中普船員這三支隊(duì)伍建設(shè)，要根據(jù)各支隊(duì)伍在安全管理承擔(dān)的責(zé)任、作用和特點(diǎn)，做好培養(yǎng)和發(fā)展。其中，岸基管理隊(duì)伍應(yīng)通過吸引內(nèi)外部人才，不斷增加管理人員的厚度，抓好梯度建設(shè)，積極開展橫向?qū)?biāo)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制；高級(jí)船員隊(duì)伍在抓好常規(guī)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更要強(qiáng)化在管理力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)提升；而水手長、機(jī)匠長等骨干中普船員隊(duì)伍要起好“傳、幫、帶”的作用，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等方式提高操作技能。
綜合管理部
2015年1月8日